連鎖店收銀管理，怎么做才能讓老板放心？

來源：智慧收銀

王進以前是一家汽車修配廠的技術員，每月不到3000元的工資，妻子王宏在皮鞋廠上班。結婚8年，全部家當就是銀行里的6萬元存款。眼瞅著親戚朋友都開上了小車，兩人心里不是滋味。經過仔細研究、聽取多方意見，劉軍決定讓妻子先辭職，借點錢在小區附近開個小飯館，經營狀況好劉軍再辭職。希望5年之內成為“有車有房的老板”。

1.自己當老板不容易

借錢、辦執照、辦其他證照、雇服務員，一番忙活下來，兩口子終于明白自己當老板不容易。小飯館價格實惠，雇的師傅也沒有讓他們失望，開業第一個月，還真有點“門庭若市”的感覺。接下來幾個月，情況依舊如此，慢慢的過了幾年！開始慢慢發展成連鎖店，雖然開上了車有了房，但是問題來了每次到結賬時，可是慢慢的兩人才突然發現，除去每月每個的門面租金、水電費、衛生費、采買費和員工工資，資金沒有什么盈余了，甚至賬本開始對不上了。

2.賬本太亂

夫妻倆專門抽空一天，把開業以來幾年的賬目核對一遍，結果發現存在不少問題。

賬目混亂：用“亂”字形容賬目情況絕對毫不過分。最簡單的收入和支出項目都沒有認真地記錄，賬本上到處亂貼的各種票據就像飄著“萬國旗”。

計劃外開銷多：過多的計劃外開銷讓兩人非常意外。賬本上除了記錄日常的支出之外，請人吃飯，員工有時不記賬讓連鎖店面臨“赤字”。

王進：這幾年進貨什么的都是員工在干，因為店鋪太多，賬本一直就是好像整天在劃水！沒時間照顧，而且了解的情況還不太側底！

其實成功的開啟連鎖店必定有明確的分工。開連鎖店前，應先確認每個員工的角色與職責并進行一些合適工具的采購，并且依據每個員工個人愛好與興趣規劃。剛開始可能會有些忙亂，但只要堅持下來，慢慢就能步入正軌，每個員工通力合作又各司其職可達事半功倍的效果。

3.智慧管理系統勢在必行

我想，他們需要一套完整的智能收銀+單據監控+手機盤點的解決方案。在控制硬件投入成本的前提下，最大限度地利用現有的設備全方面的保證店內貨品的安全和店內資金的分布！

首先，收銀系統是將商品統一收錄，建立產品庫、盤點庫存，銷售單據，移庫調庫，每一件商品的進出流動都有據可查、收銀員嚴格執行交接班，同時可與銷售統計，遠程查看，并且我們會有專門的運維成員在旁邊協助，有問題可及時抽查！

收銀操作從掃碼到關閉錢箱筆筆可查，筆筆可核對，整個收銀流程無死角監管，監督員工執行收銀準則更規范。做到老板不在店里也能查看門店的狀況。